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“今天的作业内容是220千伏间隔设备基础支模，大家要遵章作业，习惯按章办事。”6月6日，在贵州贵阳乌当区三江农场220千伏贵阳万松第二台主变扩建项目施工现场，南方电网贵州送变电有限责任公司员工于奥林正在对工人进行作业前的交底。
于奥林是该项目土建施工班班长，负责现场土建作业施工方案编制，带领、指挥、监护工人按照审批施工方案完成施工作业任务等工作，是贵州送变电公司实施自主施工能力提升工作以来的首批施工现场自有班组组长之一。今年，新一轮国企改革势能在各地孕育迸发，贵州送变电公司坚持问题导向，聚焦核心业务领域，打破技术人员“空心化”，制定了自主施工能力提升工作方案，着力推进自主施工核心班组建设，以220千伏贵阳万松第二台主变扩建项目作为试点，推动实现“自己的活自己干”，全面提升一线项目人员的核心能力，助力企业高质量发展。
班员正在准备设备基础的支模工作。
“我们试点项目土建自有班组采用的是带领指导性班组，即班组长由公司人员担任，以‘自己(核心)+劳务(辅助)’模式进行。”贵州送变电公司项目管理中心四级副管理人员王洪表示，这种模式较以往采用的专业分包+劳务分包模式有着巨大差异，在现场安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、人才培养以及项目履约能力等方面更具有显著的优势，能有效解决业务“空心化”带来的人身风险增加、现场安全不受控、工程质量不高、成本管控水平低、核心业务能力丢失等问题。
据王洪介绍，以现场安全管理为例，在试点模式下，现场风险管控以总包单位管理人员为主，在项目策划、布置、实施等方面做到可控再控，保障了现场人身风险可控、施工工器具的安全可控。
在试点实施过程中，贵州送变电公司根据自主施工能力提升方案，结合试点项目实际，制定了试点项目专项实施子方案，明确了工作目标、工作计划，对项目实施过程中的风险进行了详细分析，并制定了相应管控措施。此外，为确保试点各项工作目标的实现，贵州送变电公司还成立了以公司领导为组长的专项行动领导小组，负责总体谋划、统筹协调，开展指导监督，持续优化完善项目全过程管理，协调解决项目实施中的问题，有序推进 220 千伏贵阳万松主变扩建试点项目“自己的活自己干”专项行动。目前，试点项目“自己的活自己干”各项工作有序正常推进中。(文/图 陈炎)
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